Ett axplock ur mer än 20 års karriär — program, linjeroller och storskaliga leveranser inom IT och verksamhetsutveckling, huvudsakligen från Ingka Group (IKEA).
Ledde ett globalt transformationsprogram med en budget på över 150 MEUR för att modernisera IKEAs marknadsföring. Programmet integrerade en ny teknisk plattform, nya globala arbetsprocesser och externa byråer till en sammanhållen helhet, och koordinerade leverans mellan flera självständiga digitala utvecklingsteam. Ledde ett kärnteam om 15 personer och en tvärfunktionell organisation på över 75 personer, med fullt ansvar för programekonomi och komplexa globala beroenden i matrisorganisationen.
Strategiskt ansvar för koncernens centrala projektportfölj och globala leveransstandarder. Ledde och resurssäkrade tre globala underprojektkontor med totalt cirka 200 medarbetare och konsulter, inklusive underchefer, och etablerade skalbara styrningsmodeller som optimerade resursutnyttjandet och höjde leveransprecisionen i globala miljardinitiativ.
Drev en av IKEAs största globala organisationsförändringar: införandet av en ny verksamhetsmodell för cirka 3 500 medarbetare inom den digitala enheten. Uppdraget innebar att ställa om arbetssätten mot mer innovationsdrivna metoder för produktutveckling (discovery & delivery) och att implementera standardiserade globala styrningsramverk, bland annat OKR — vilket kortade ledtider och stärkte organisationens egen förmåga till innovation och värdeskapande efter överlämning.
Ledde ett globalt, tvärfunktionellt infrastruktur- och logistikprojekt med en budget på 40 MEUR, genomfört över 18 länder. Med ett team på över 25 personer och flera externa leverantörer i värdekedjan ansvarade Magnus för hela leveransen — från business case och systemintegration till driftsättning och adoption i linjeorganisationen.